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广州浪腾水上乐园设备有限公司
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主题公园的筹建程序包括：概念规划、可行性研究、总体规划，政府审批，公园设计，资金准备，施工图准备，施工，设备采购，设备安装，开业前准备，试业，正式开业，更新、扩充等步骤。整个筹建过程需要三至五年。在初期的策划阶段，业主需要组建一个工作团队并提出初步的概念规划，然后聘请设计公司或其他咨询公司进行论证、优化、可行性研究并至终形成总体规划。主题公园的规划、设计过程需要设计公司与业主频繁的互动和更改。在每个工作阶段结束的时候，会向决策层进行报告，获得批准后再进行下一步的工作。
概念规划提出项目的基本概念和定位；可行性研究对概念规划进行验证、细化，确定项目开发的限定条件；总体规划在概念规划和可行性研究的基础上对项目进行具体的规划。
本阶段工作团队组成：业主、主题公园经营专家、经济可行性研究专家、建筑师、公园规划专家、创作团队等。此阶段大概需时一年。本阶段工作成果包括概念规划、可行性研究报告以及主题公园总体规划。这是一个由粗及细的过程，将为下一步的设计、建设和经营提供依据。
可行性研究在概念规划的基础上对市场进行进一步调查，以验证概念规划提出的各种构想是否可行，并对项目的主要指标进行明确。任务包括：了解市场现状、发展趋势、竞争形势，评估拟建项目市场潜力；确定公园的类型，明确目标游客；预测游客数量、停留时间和人均消费；设定公园的规模；确定潜在的财务表现，限定至大投资额；为总体规划提供各种限定性参数，为下一步的总体规划、设计、建设和经营提供指引。
可行性研究的主要步骤和工作内容：
1）了解项目基本情况 了解讨论项目内容，实地察看项目地块。
2)地块和周边评估 评估地块和周边环境以确定用地的潜在实用性。
3)概念描述和市场趋势 研究目标行业，描述行业现状和探讨发展趋势，使对该行业不熟悉的人有基本的了解。
4)市场分析 市场区域将以到达项目的距离进行划分。分析人口统计学特征，研判市场潜力。
5)评估可比项目 选定可比的项目并进行研究，了解其基本情况。
6)客源预测 预测拟建项目的未来五年游客数量。
7)概念开发 对项目的物理设计指标进行建议，提供虚拟描述和效果图。
8)财务分析 根据建议的概念规划和客源预测，对拟建项目的未来五年的财务表现进行预测。
9)开发成本设定
政府审批程序不必等到总体规划完成再进行，可以使用较为简化的版本。
设计是决定至终产品的质量和造价的重要环节，应由具有丰富主题公园设计经验的设计公司进行。设计也是业主和设计公司的互动过程，大概需时一年。
在公园设计期间，价值工程是确保建设造价的重要工具，在效果和造价之间取得一种平衡，至大程度提高资金使用效率。
为项目筹备资金。除项目建设、设备采购和安装等大项开支外，开业前准备需要资金，例如节目制作、广告宣传、员工培训等，项目开业后的流动资金也需要预先准备。
设计通过后，根据设计图完成施工图。
在施工过程中，项目管理是控制造价和保证工程质量的关键。施工过程大概需要2年时间。一般不要在大型设备的预算、价格、采购合同确定之前动工建设该分项。
在吸引物组合确定后尽快进行考察、谈判、比较，尽早确定采购目标，适时签订采购合同。这部分投资额占主题公园建设总投资额的相当比例，对主题公园的吸引力有重大影响。在选定设备时，要综合考虑价格和使用过程中的可靠性、维护成本等因素。
采购的设备需要在现场安装、调试。如果选购的设备来自一家或是少数几家，厂家在组织生产和现场安装环节所需要的时间会比较长，拉长公园的筹建周期。如果由多个厂商提供设备，工期会相对较短。
1.组织架构设置、职责划分、职务说明书，人员招聘、培训以及生活安排；
2.表演以及娱乐节目的策划、演员招聘、道具制作、排练；
3.市场营销，营销模式的确立、营销队伍的组建、各种广告的准备、网站建设、销售渠道建立、公共关系的建立；
4.制定运营预算；
5.确定政策和程序文件。
在运营方面，可以借助国内外管理顾问公司的帮助，以提高效率，避免失误。
试业的主要目的是：进行员工培训、记录整理工作流程、设施调整等。到正式开业后，主题公园应将年度营业额的3%——5%留作更新费用，每三年要进行一次更新。。
诚信铸就未来
品质铸就辉煌
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——广州浪腾
